- EAN13
- 9782878442939
- ISBN
- 978-2-87844-293-9
- Éditeur
- Faton
- Date de publication
- 08/10/2021
- Nombre de pages
- 221
- Dimensions
- 29,7 x 21,2 x 1,7 cm
- Poids
- 1110 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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La chartreuse de Dijon
Du monastère à l'hôpital
Jean-Pierre Capitain, Redouane Latreche, Jacques Thevenin, Dominique Serot, Corinne Calvet
Faton
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Cet ouvrage retrace l’histoire et l’évolution de la Chartreuse de Dijon, du monastère des chartreux au centre hospitalier. Au fil des chapitres, les principales étapes du CHLC ont été retracées : d’un site historique majeur (nécropole des ducs de Bourgogne) à la création du CHLC et à ses diversifications – en particulier le développement tant intra‐hospitalier qu’ex‐ tra‐hospitalier.
Les nouvelles activités prévues dans le cadre du projet d’établissement 20212025 continuent à renforcer le rôle prépondérant du CHLC sur la prise en charge de la santé mentale, notam ment avec des collaborations multipartenariales via le PTSM21 (Projet Territoriale de Santé Mentale Côte d’Or) signé en 2019 et l’intégration depuis 2016 au Groupement Hospitalier de Territoire – dont le CHU François Mitterrand à Dijon est l’établissement support.
Malgré la rencontre de perturbations – que ce soit au niveau financier (souvenons nous que le budget du personnel et le budget travaux sont insuffisants dès.... 1843), au niveau réglementaire (nombreuses ont été les évolutions sur les hospitalisations sous contrainte, sur le rôle des juges des libertés...), au niveau des
ressources humaines (effectifs médicaux et paramédicaux, difficulté à recruter parfois...), le CHLC a su tout au long des siècles et malgré les crises majeures (guerre, pandémies : grippe espagnole, COVID) faire face aux difficultés en faisant preuve de résilience, d’adaptation et d’innovation afin de poursuivre sa mission principale : mettre le patient en souffrance psychique au cœur de ses actions.
Les nouvelles activités prévues dans le cadre du projet d’établissement 20212025 continuent à renforcer le rôle prépondérant du CHLC sur la prise en charge de la santé mentale, notam ment avec des collaborations multipartenariales via le PTSM21 (Projet Territoriale de Santé Mentale Côte d’Or) signé en 2019 et l’intégration depuis 2016 au Groupement Hospitalier de Territoire – dont le CHU François Mitterrand à Dijon est l’établissement support.
Malgré la rencontre de perturbations – que ce soit au niveau financier (souvenons nous que le budget du personnel et le budget travaux sont insuffisants dès.... 1843), au niveau réglementaire (nombreuses ont été les évolutions sur les hospitalisations sous contrainte, sur le rôle des juges des libertés...), au niveau des
ressources humaines (effectifs médicaux et paramédicaux, difficulté à recruter parfois...), le CHLC a su tout au long des siècles et malgré les crises majeures (guerre, pandémies : grippe espagnole, COVID) faire face aux difficultés en faisant preuve de résilience, d’adaptation et d’innovation afin de poursuivre sa mission principale : mettre le patient en souffrance psychique au cœur de ses actions.
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