Stratégie Bambou

Le monde change mais le paradigme dominant en matière de stratégie demeure: la
théorie de l'avantage concurrentiel de Michael Porter de 1985 – établir une
différence et à la préserver – et début 2000, la stratégie de l'océan bleu de
Kim & Mauborgne qui appelle à la création d’un «espace de marché incontesté».
Or, les deux approches souffrent du même défaut. Elles supposent un
environnement relativement stable, avec des changements de faible ampleur, qui
ne perturbent pas les fondamentaux de l’industrie.

Pour survivre aux inévitables transformations de son environnement, la
stratégie bambou propose un nouveau modèle de croissance des entreprises en
trois phases, «prendre racine», «proliférer» et «étouffer». Souple et
résistant, le bambou est une plante invasive et résiliente dont il est
difficile de se débarrasser.

La transposition est simple: recombiner vos racines (actifs et capacités) pour
faire pousser de nombreuses nouvelles branches (modèles d’entreprise) et faire
évoluer celles qui ont le potentiel de devenir de grandes branches. Cette
approche permet d’expliquer le succès inattendu et non conventionnel de
nombreuses entreprises emblématiques et renouvelle le domaine de la stratégie.

Adoptez une méthode pragmatique et triomphez d’un environnement turbulent
comme du déclin de vos activités grâce à un renouvellement ambitieux et
contrôlé!