- EAN13
- 9782212538021
- ISBN
- 978-2-212-53802-1
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 05/04/2007
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Nombre de pages
- 384
- Dimensions
- 24 x 17 x 2,3 cm
- Poids
- 801 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 650
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
De l'ingénierie d'affaires au management de projet
De Henri-Georges Minyem
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Offres
Le lien organique entre la vente d'un projet (ingénierie d'affaires) et sa gestion
La méthodologie et les outils du pilotage de projet
les aspects organisationnels et humains qui y sont liés
L'ingénierie d'affaires conduit à la mise en oeuvre d'un projet. Au-delà des techniques commerciales, c'est le management de projet qui compte pour assurer le succès de l'affaire une fois négociée.
Ce livre fait le pont entre les deux aspects d'un même processus, qui va de la vente à la réalisation d'un projet pour un client. Plus encore, il prend en compte le facteur humain comme levier indispensable à la réussite du projet. L'ingénierie d'affaires y trouve un cadre conceptuel et des outils pratiques que les ingénieurs pourront s'approprier pour le pilotage efficace d'une affaire.
Quant au management de projet, l'accent est mis sur une méthode originale et simple qui, étape par étape, structure et simplifie la démarche projet, les différentes techniques financières et de planification. La dimension humaine du projet y trouve aussi une place prépondérante grâce aux techniques sociologiques et de gestion managériale avancées.
Le livre comprend de nombreux cas et exemples réels.
La méthodologie et les outils du pilotage de projet
les aspects organisationnels et humains qui y sont liés
L'ingénierie d'affaires conduit à la mise en oeuvre d'un projet. Au-delà des techniques commerciales, c'est le management de projet qui compte pour assurer le succès de l'affaire une fois négociée.
Ce livre fait le pont entre les deux aspects d'un même processus, qui va de la vente à la réalisation d'un projet pour un client. Plus encore, il prend en compte le facteur humain comme levier indispensable à la réussite du projet. L'ingénierie d'affaires y trouve un cadre conceptuel et des outils pratiques que les ingénieurs pourront s'approprier pour le pilotage efficace d'une affaire.
Quant au management de projet, l'accent est mis sur une méthode originale et simple qui, étape par étape, structure et simplifie la démarche projet, les différentes techniques financières et de planification. La dimension humaine du projet y trouve aussi une place prépondérante grâce aux techniques sociologiques et de gestion managériale avancées.
Le livre comprend de nombreux cas et exemples réels.
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