- EAN13
- 9782708128927
- ISBN
- 978-2-7081-2892-7
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 27/03/2003
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Nombre de pages
- 224
- Dimensions
- 22,5 x 15 x 1,8 cm
- Poids
- 324 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 338.476
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
La Voiture Qui A Change L'Entreprise
De Jean-Pierre Guth, Gérard Naulleau
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Offres
La voiture qui a changé
l'entreprise
partenaires ont développé un nouveau concept de véhicule,
construit une usine, organisé une société nouvelle de plus
de 2000 personnes, lancé une nouvelle marque automobile au
moment où tous les constructeurs se regroupaient. La Smart,
résultat d'un tour de force managérial, s'est imposée et a
inspiré l'industrie automobile tout entière :
difficultés et ses succès, le lecteur transformera sa
propre vision de l'entreprise.Au sommaire
l'entreprise
- Un nouveau mode d'organisation fondé sur le
partenariat à tous les niveaux. - Une analyse solide qui s'appuie sur une enquête
terrain. - Une lecture passionnante, véritable voyage au pays de
la Smart.
partenaires ont développé un nouveau concept de véhicule,
construit une usine, organisé une société nouvelle de plus
de 2000 personnes, lancé une nouvelle marque automobile au
moment où tous les constructeurs se regroupaient. La Smart,
résultat d'un tour de force managérial, s'est imposée et a
inspiré l'industrie automobile tout entière :
- Un savoir-faire stratégique a été développé,l'ingénierie de partenariats, pour réunir les
meilleurs associés, regrouper leurs moyens et focaliser
leurs énergies. - Une nouvelle relation client-fournisseur s'est
établie entre le constructeur et les équipementiers. - L'approche modulaire du produit préfigure une forme
d'organisation industrielle destinée à se développer avec
un nouveau métier : "fournisseur de module". - Avec le regroupement des partenaires dans une même
enceinte pour accroître la réactivité et réduire les coûts,
une fonction clé est apparue : le pilotage social d'un
site, ce "village de partenaires" sur lequel
cohabitent les personnels de plusieurs sociétés.
difficultés et ses succès, le lecteur transformera sa
propre vision de l'entreprise.Au sommaire
- De la Swatch à la smart
- Naissance d'une alliance
- Les premiers pas de l'alliance : du concept eu projet
de Swatchmobile - Un concept marketing post-moderne
- MCC GmbH : Le développement de la Smart
- Des partenariats pour
financer, produire et distribuer la smart - MCC France : portage et financement de la
production - Transformer des fournisseurs en associés
- L'esprit des lieux : un village de partenaires
- Repenser la distribution automobile : création d'un
réseau de quasi-franchise - La reconfiguration du projet
et le pilotage des partenariats - Crise et reconfiguration du projet
- Gérer la production et la qualité en partenaires
- Le modèle économique
- Le pilotage social inventé à smartville
- L'expérience du partenariat à Hambach
- Réorientation et perspectives
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Contrôle de gestion et stratégie dans la banqueGérard Naulleau, Michel RouachRB, "Revue banque" éd.